服裝店80%的銷售業績團體服基本上來源于店鋪裏20%的貨品賣出的利潤，那麽剩下的貨品我們應該怎麽處理呢?店鋪又該如何科學的進行補貨呢?這些問題的解決辦法想必是每個服裝店主都迫切想要知道的。
下面我們就來說說，服裝店補貨的常識和技巧。 我們知道服裝店補貨是要進行重點服裝管理，確保每個品類銷售排名top100的服韓國童裝裝陳列豐滿，位置突出。
補貨是指理貨員將標好價格的商品，依照商品各自既定的陳列位置，定時或不定時地將商品補充到貨架上去的作業。補貨可分爲定時補貨和不定時補貨。定時補貨是指在非營業高峰時對貨架商品進行補充，不定時補貨是指只要貨架上商品即將售完，就立即補貨。
補貨也可以說是服裝店的二次采購。它以之前采購的庫存爲依據，以店內的具體需求爲采購對象，按照一定標准對不足的貨物進行補充，維持服裝店的正常經營。
服裝店補貨常識與技巧分享
那麽，是不是什麽服裝賣完，我們就對什麽服裝進行補貨呢?答案是否定的。補貨，也需要有針對性。服裝補貨內容可以分爲兩類：整理服裝和補充陳列架上的服裝。
首先，如果服裝陳列架上的服裝不需要補充，就要進行整理服裝的工作。具體包括：
1、將貨架上的服裝前移
在服裝店中，顧客一般先購買陳列架上的前排服裝，即直接面對顧客的服裝。當前排服裝出現空缺時，就要及時將後排服裝前移，填補空缺之處，以體現服裝店內服裝的豐富感。
2、清潔服裝
工作人隨身攜帶工具，一經發現服裝和陳列架不幹淨，要立即擦拭。因爲不幹淨的服裝容易使顧客産生不時尚的感覺，使顧客對服裝的質量産生懷疑。
3、檢查標簽，檢查服裝質量
在整理服裝時，要注意服裝的包裝是否破損，是否已發生損壞，一經發現要及時處團體制服理。其次，如果服裝陳列需要補充，就要及時補貨上架。
另外，要做好補貨，還要控制手工補貨單。嚴格地說，手工單補貨是不正常補貨，沒有正常的單證流，脫離系統管理，不容易控制，會發生補不准，供貨方處理困 難等情況。有時候還會發生服裝店員工與供應商內外勾結，私下訂單，大量訂貨，損害服裝店利益的事件。手工補貨單必須是不可預測的團購、訂貨周期短的少數生 鮮商品的緊急補貨。在正常補貨中，不應該韓國童裝批發允許手工訂單的存在，即使需要緊急補貨，對手工單也應建立嚴格的審批流程。
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